22 Октября 2019
23 Тишрей 5780
Недельная глава:
Йом-Кипур

29 Сентября 2019

Этапы формирования руководителя

Сотни и тысячи людей ежедневно покоряют новые карьерные высоты, и растут, занимая более высокие должности. Что их объединяет? Каким образом они добиваются успеха?

Прежде всего, начать нужно с целеполагания.

Поставьте себе конкретную цель, сформулируйте ее письменно. Укажите конкретный срок. Например,  “Я стану руководителем через полгода”. Это вполне реальный срок, в течение которого можно пройти все этапы и превратиться в настоящего руководителя.  

Затем следует второй этап – публичное обещание.

Нужно принять на себя это обязательство и сделать это публично. Чем больше людей узнают о Вашем обещании, тем меньше у Вас будет возможностей тихо забыть о своей цели… Дорога не легка и на пути Вам потребуется поддержка близких и даже незнакомых людей. Этот этап очень важен, 90% людей не доходят до своих целей потому, что не делятся ими с окружающими.

Одни из важнейших руководящих навыков – анализ и планирование.

Их начинаем применять прямо сейчас. Нужно составить конкретный план действий по достижению своей цели и разбить его на промежуточные этапы. Чтобы прийти из точки А в точку Б, нужно четко понимать свою точку А. Без этого движение невозможно. Главная задача на этом этапе – понять, кто такой руководитель, какие навыки и знания должны присутствовать обязательно и какие из них Вам нужно развивать. Для этого существуют различные интервью по компетенциям, можно пообщаться со знакомыми, которые уже занимают руководящие должности и попросить их оценить Вас на этом этапе. Когда Вы будете хотя бы примерно понимать свои слабые и сильные стороны, можно начинать планомерное развитие.

Грустный момент состоит в том, что никому не нужны полуфабрикаты. Любая компания хочет, чтобы даже начинающие руководители четко понимали свой функционал, не требовали к себе повышенного внимания, и достигали результатов с первого дня работы. Вам нужно развить все навыки и научиться достигать результатов руками других людей еще до момента назначения на должность.

Важно принять для себя решение – хотите ли Вы стать руководителем в текущей компании или Вы будете пробовать себя в другой компании\отрасли. От него тоже многое зависит, так как во втором случае еще добавляется аспект поиска работы и попытки убедить будущего работодателя, который Вас вообще не знает, дать Вам шанс проявить себя на руководящей должности.

Совет: Если Вы работаете в нормальной компании, растите в ней. Будет проще и быстрее. Конечно, когда есть ощущение, что компания долго не протянет, лучше поискать себе другое место работы. Или Вы работаете в семейном бизнесе, где все должности заняты родственниками владельцев… Рекомендую выбирать крупные корпорации, где больше шансов вырасти.

Чтобы в назначенный срок стать руководителем, делайте следующее:

1.Заявите о себе.

Узнайте, кто принимает ключевые кадровые решения. Роль HR сильно преувеличена, как правило, решения принимаются на уровне генерального директора для небольших компаний и на уровне директоров филиалов\департаментов в крупных организациях с разветвленной структурой. Донесите до этого человека Ваше искреннее желание развиваться в рамках компании. Участвуйте во внутренних конкурсах на вакансии. В больших компаниях руководящие вакансии появляются ежемесячно.

2.Будьте результативны на своем месте.

У человека, который не справляется со своей работой, вообще нет шансов занять руководящую позицию. Если Вы результативны, выполняете задачи в срок, и превосходите ожидания, есть большая вероятность, что Вас заметят и как минимум пойдет разговор о включении Вас в кадровый резерв.

3.Читайте тематическую литературу. 

За последние 500 лет люди не изобрели новые приемы управления, все базируется еще на принципах, сформулированных сотни лет тому назад. Поэтому в книгах есть большинство ответов на все вопросы. В следующих статьях обязательно подготовим обзор литературы, которая точно поможет в достижении цели.

4.Займитесь своим обучением.

Посещайте все корпоративные тренинги при любой возможности. Особенно, управленческие. Есть огромное количество различных платных семинаров, где раскрывают управленческие навыки и там, в режиме ролевых игр, у Вас будет возможность тренировать свои качества руководителя. Если жалко денег, считайте этот инвестицией, которая может очень помочь Вам в продвижении вверх.

5.Найдите себе наставника.

Из лица руководителей компании или знакомого руководителя. Убедите его уделять Вам пару часов в неделю на беседы. Задавайте ему вопросы, учитесь у него. Никто Вас не научит лучше, чем человек, уже добившийся результата.

6.Возьмите на себя ответственность уже сейчас.

В компании много задач и проектов, требующих качественного управления. Займитесь таким проектом, убедите руководителя делегировать Вам часть своей управленческой работы. Это может быть все, что угодно – главное, чтобы Вы могли попробовать себя в руководящей роли. Здесь очень важно сработать на 100%. Если все получится, у Вас хорошие шансы на рост, если нет…  

Как известно, наши результаты на 10% достигаются благодаря знаниям, на 10% благодаря навыкам и на целых 80% они зависят от нашего отношения!

Основное отличие лидера  – не сдаваться, идти до конца!

Если приняли для себя решение, следуйте ему, не сдавайтесь перед лицом трудностей, проблем и неудач. Они будут обязательно, и успешные люди успешны только потому, что находят в себе силы вставать и пробовать еще после каждой неудачи.

На Вашем пути к тому, чтобы стать руководителем, будет всякое – подковерная борьба, страхи, сомнения, неуверенность в своих силах. Но результат вознаградит Вас новым ощущением себя, своего роста и успеха. Тем более, если Вы дочитали до этого места, значит, Вы уже дали публичное обещание и путь Ваш – только вперед! Удачи!

Источник: http://w-say.ru